حوكمة مصممة للمؤسسة بحسب سياقها

نماذج الحوكمة، وهياكل صنع القرار، وإدارة المخاطر، وترتيبات الامتثال، للمؤسسات التي تجاوزت الهياكل التي بدأت بها.

الحوكمة والمخاطر والامتثال

لماذا هذا صعب؟

لا تنتج معظم مشكلات الحوكمة عن ضعف النوايا، بل عن استمرار المؤسسة في العمل وفق ترتيبات صُممت لحجمها، وهيكلها، ومستوى المخاطر الذي واجهته قبل خمس أو عشر سنوات.

ويمكن التعرف إلى الأعراض بسهولة: قرارات لا يستطيع أحد تحديد الجهة المخولة باتخاذها؛ ومجلس إدارة إما يصادق شكلياً على القرارات أو يتدخل في أدق تفاصيل الإدارة؛ وسجلات للمخاطر تُحدَّث من أجل التدقيق ولا يُرجع إليها في أي وقت آخر؛ ومتطلبات للامتثال تتكاثر دون أن يسأل أحد ما إذا كانت لا تزال تعمل معاً بصورة متسقة.

نتعامل مع الحوكمة بوصفها مسألة تصميم، بما في ذلك في المؤسسات، مثل الشبكات والاتحادات، التي لا يناسبها أي نموذج معياري.

الموضوعات

ما الذي نعمل عليه هنا؟

  • 01 نماذج الحوكمة وهياكلها
  • 02 أدوار مجلس الإدارة وتكوينه وفاعليته
  • 03 صلاحيات اتخاذ القرار والتفويض
  • 04 حوكمة الشبكات والاتحادات والمؤسسات القائمة على العضوية
  • 05 ترتيبات الاستضافة المالية
  • 06 أطر إدارة المخاطر وشهية المخاطر
  • 07 رسم متطلبات الامتثال عبر الاختصاصات القانونية المختلفة
  • 08 الضوابط الداخلية ومسارات الإبلاغ
  • 09 ترتيبات تضارب المصالح والأخلاقيات
  • 10 حوكمة المؤسسات التي تمر بمرحلة انتقال، أو نمو، أو إعادة هيكلة
  • 11 دمج الحوكمة والمخاطر والامتثال لكي تعمل ضمن نظام واحد
من الموضوع إلى الخدمة

كيف تنطبق خدماتنا هنا؟

هذا مجال موضوعي وليس خدمة. تطلب إحدى الخدمات الخمس أدناه، مطبَّقة عليه.

الخدمة تطبيقها على الحوكمة والمخاطر والامتثال
البحث والتقييم مراجعة الحوكمة واتخاذ القرار؛ تقييم فاعلية مجلس الإدارة؛ تقييم الحوكمة والمخاطر والامتثال؛ رسم الكيفية التي تُتخذ بها القرارات فعلياً
الأطر والسياسات والحوكمة نماذج الحوكمة، والاختصاصات، وأطر التفويض، وأطر المخاطر، وبنية الامتثال، وأدلة الحوكمة
تصميم التعلّم وتقديمه تطوير قدرات أعضاء وعضوات مجالس الإدارة والأمناء والأمينات؛ تدريب كبار الموظفين والموظفات على الحوكمة؛ التعلّم في مجالي المخاطر والامتثال
التيسير والعمل على النزاعات خلوات مجالس الإدارة؛ تيسير مناقشة خيارات الحوكمة والمفاضلات بينها؛ معالجة النزاعات المتعلقة بالصلاحيات
المشورة والمرافقة تقديم المشورة لمجالس الإدارة والقيادات؛ الدعم خلال التحولات في الحوكمة؛ المراجعة السنوية للحوكمة
ما يُطرح علينا من أسئلة

أسئلة تطرحها علينا المؤسسات

  • «يستمر التصادم بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية. أين ينبغي أن يكون الحد الفاصل بينهما؟»
  • «نحن شبكة تضم إحدى عشرة مؤسسة. لا يناسبنا أي نموذج معياري للحوكمة.»
  • «نمونا بسرعة، ولم يعد أحد متأكداً ممن يقرر ماذا.»
  • «لدينا سجل للمخاطر، لكنه لم يؤثر في أي قرار قط.»
  • «نعمل عبر ستة اختصاصات قانونية تتعارض فيها متطلبات الامتثال.»
في الممارسة

نماذج مختارة من عملنا

حوكمة شبكة مناصرة عالمية

طوّر المركز عدة خيارات للحوكمة، وبحث آثارها مع مجلس الإدارة، ثم حوّل النموذج المتفق عليه إلى دليل عملي للحوكمة يغطي مشاركة الأعضاء والعضوات، وإشراف مجلس الإدارة، وتنفيذ العمل اليومي.

الخطوة التالية

التحدث معنا عن الحوكمة.

أخبرنا بالمسألة أو القرار أو التغيير الذي تواجهه. وسنخبرك بصراحة أيّ الخدمات الخمس تناسبه، وما إذا كنت تحتاج إلى أكثر من خدمة، وما إذا كان المركز الجهة المناسبة لذلك أصلًا.

الاستشارة الأولية مجانية ولا تترتب عليها أي التزامات.