توطين للعمل يستند إلى آليات للتنفيذ، لا إلى مصطلحات رائجة فحسب

لماذا هذا صعب؟

تنطلق معظم الالتزامات بتوطين العمل من نوايا حقيقية، لكنها تفتقر إلى الآليات اللازمة لتنفيذها. ويمكن اختبارها من خلال أسئلة مباشرة نادراً ما تُطرح: ما نسبة التمويل التي تصل إلى المؤسسات المحلية في صورة تمويل أساسي أو غير مقيّد؟ من يقرر ما الذي يحصل على التمويل؟ شهية أي طرف للمخاطر هي التي تحكم الشراكة؟ من يملك البيانات؟ من تُذكر أسماؤهم في المنشورات؟ وما مقدار العمل الذي يجري بلغة الأشخاص الأكثر تأثراً؟

نقيّم هذه الآليات ونصمم الترتيبات اللازمة لتغييرها. وهذا عمل غير مريح، لأن نقل القوة يعني أن طرفاً ما سيصبح أقل استحواذاً عليها. أما أطر الشراكة التي تتجنب التصريح بذلك، فغالباً ما تحافظ على توزيع القوة القائم بينما تصف توزيعاً مختلفاً.

اللغة عنصر مركزي في هذا العمل وليست مسألة جانبية. فاللغات التي تعمل بها الشراكة تحدد من يستطيع المشاركة بصورة جوهرية، ومن يضطر إلى العمل بلغة ثانية، ومعرفة من يجري التعامل معها بوصفها دليلاً.

يتجاوز تفكيك الاستعمار زيادة المشاركة المحلية أو نقل بعض المسؤوليات المنتقاة. فهو يتساءل عن الكيفية التي لا تزال بها التواريخ الاستعمارية تشكل المعرفة التي تحظى بالاعتراف، والمؤسسات التي تحدد الأولويات، والجهات التي تتحكم في الموارد والبيانات، والمقاربات التي تُعامل بوصفها مرجعية. ونساعد المؤسسات على ترجمة هذا التحليل إلى تغييرات عملية في البحوث، والشراكات، والحوكمة، والممارسات اليومية، من دون اختزال تفكيك الاستعمار في قائمة للتحقق أو صفة تستطيع المؤسسة أن تدّعيها ببساطة.