تفشل الاستراتيجية عند الانتقال من الوثيقة إلى التطبيق

لماذا هذا صعب؟

نادراً ما تكمن مشكلة الاستراتيجية في طموحاتها. إنما تفشل في الفجوة بين الوثيقة والأشخاص المتوقع منهم تنفيذها؛ حيث تحمل المصطلحات معاني مختلفة في المكاتب المختلفة، ولا يتحول المبدأ إلى إجراء عملي، وتتلقى الفرق القُطرية استراتيجية لم تشارك في بنائها.

نتعامل مع الاستراتيجية بوصفها عملية بقدر ما هي وثيقة. فتصميم المشاورات يحدد ما إذا كان الأشخاص سيجدون أنفسهم في الاستراتيجية الناتجة وسيستخدمونها فعلياً. ولذلك، فإن القرارات المتعلقة بمن يشارك، وبأي لغة، وبأي قدر من التأثير، هي قرارات استراتيجية وليست مجرد ترتيبات لوجستية.

كما نعمل على التطوير المؤسسي الذي تقتضيه الاستراتيجية، بما يشمل الهيكل، والأدوار، والقدرات، وتسلسل مراحل التغيير.