النزاع المتكرر مؤشر على البنية

الثقافة، وممارسة القيادة، وعلاقات العمل، والنزاع، والإصلاح، والترتيبات غير الرسمية التي تشكّل ما يحدث فعلًا.

الثقافة المؤسسية والقيادة والنزاعات

لماذا هذا صعب؟

عندما يعود التوتر نفسه بعد كل محاولة لمعالجته، لا تكمن المشكلة عادةً في الأشخاص المعنيين والمعنيات. فالنزاع المتكرر يخبركم في الغالب بشيء دقيق عن المؤسسة: صلاحيات لم يجرِ تحديدها بوضوح؛ أو مخاطر موزعة بصورة غير متكافئة؛ أو قرار يعتقد الجميع أنه اتُّخذ، لكن لا يستطيع أحد العثور عليه؛ أو فجوة بين ما تقوله المؤسسة عن نفسها وما يختبره الموظفون والموظفات فعلياً.

نعمل على المستويين معاً: الصعوبة المباشرة، لأنها تحتاج إلى معالجة ولأن الأشخاص يعيشون في ظلها؛ والظروف التي تنتجها، لأنها ستعود ما لم تتغير تلك الظروف.

نعمل أيضاً على الثقافة المؤسسية عندما لا يبدو أن هناك مشكلة ظاهرة: عندما تستعد المؤسسات للنمو، أو تدمج الفرق بعد إعادة الهيكلة، أو تريد فهم أسباب التراجع التدريجي في الاحتفاظ بالموظفين والموظفات، أو المعنويات، أو الثقة.

الموضوعات

ما الذي نعمل عليه هنا؟

  • 01 تقييم الثقافة المؤسسية
  • 02 ممارسات القيادة وتطويرها
  • 03 علاقات العمل والتواصل
  • 04 تقييم النزاعات والحوار والوساطة
  • 05 الإصلاح المؤسسي وبناء الثقة بعد وقوع الضرر
  • 06 مقاربات العدالة التصالحية والتحويلية
  • 07 رفاه الموظفين والموظفات وأعباء العمل وظروفه
  • 08 الأمان النفسي والظروف اللازمة للتعبير عن المخاوف
  • 09 القوة والتسلسل الهرمي في الممارسة اليومية
  • 10 دمج الفرق بعد إعادة الهيكلة أو الاندماج
  • 11 الدعم الخارجي المستمر في النزاعات بموجب ترتيب تعاقدي طويل الأمد
من الموضوع إلى الخدمة

كيف تنطبق خدماتنا هنا؟

هذا مجال موضوعي وليس خدمة. تطلب إحدى الخدمات الخمس أدناه، مطبَّقة عليه.

الخدمة تطبيقها على الثقافة المؤسسية والقيادة والنزاعات
البحث والتقييم تحليل الثقافة المؤسسية؛ تقييم النزاعات؛ مراجعة ظروف العمل وتجارب الموظفين والموظفات
الأطر والسياسات والحوكمة توضيح الأدوار، والصلاحيات، ومسارات اتخاذ القرار؛ إجراءات التظلم وتسوية النزاعات؛ معايير الممارسات الإدارية
تصميم التعلّم وتقديمه تطوير القيادة، والقيادة الشاملة، والتواصل والمحادثات الصعبة، والممارسات الإدارية
التيسير والعمل على النزاعات الوساطة، والحوار الميسّر، ومواءمة القيادات، والإصلاح المؤسسي، والدعم المستمر في النزاعات
المشورة والمرافقة توجيه القيادات؛ الدعم خلال تغيير الثقافة المؤسسية؛ مراجعة الرفاه وأعباء العمل
ما يُطرح علينا من أسئلة

أسئلة تطرحها علينا المؤسسات

  • «عالجنا هذه المسألة ثلاث مرات، لكنها تستمر في العودة.»
  • «نتائج استبيان موظفينا وموظفاتنا ضعيفة، ولا نفهم السبب.»
  • «لا يستطيع شخصان في منصبين قياديين العمل معاً، وهذا يؤثر في الجميع.»
  • «حدث أمر ما العام الماضي. لا يتحدث عنه أحد، ويتجنب الجميع مواجهته في عملهم.»
  • «نريد دعماً مستمراً بدلاً من الاستعانة بشخص جديد كلما حدثت مشكلة.»
في الممارسة

نماذج مختارة من عملنا

منهج للقيادة في مؤسسة عالمية

برنامج من خمس وحدات يتناول السلطة وإساءة استخدامها، والثقافة المؤسسية، والحوكمة، والمساءلة، والتواصل. ووصفه المشاركون بأنه عملي، وقابل للتطبيق في سياقات مختلفة، وذو أثر شخصي عميق.

الخطوة التالية

التحدث معنا عن الثقافة المؤسسية أو النزاع.

أخبرنا بالمسألة أو القرار أو التغيير الذي تواجهه. وسنخبرك بصراحة أيّ الخدمات الخمس تناسبه، وما إذا كنت تحتاج إلى أكثر من خدمة، وما إذا كان المركز الجهة المناسبة لذلك أصلًا.

الاستشارة الأولية مجانية ولا تترتب عليها أي التزامات.